계약 관리 우수성

개요

이 과정은 계약 관리자의 세 가지 중요한 책임 영역을 다룹니다. 첫째, 계약자 성과 관리의 핵심 문제 – 계약 목표를 달성하기 위해 인도물 또는 KPI에 대한 측정 프로세스입니다. 둘째, 계약 협상과 계약 초안의 복잡한 영역 - 종종 함께 가는 두 가지 주제입니다. 셋째, 일이 잘못되어 보상, 손해 배상, 조기 해지 및 그에 따른 분쟁으로 이어진 경우 어떻게 되는지에 대한 질문입니다.

이 과정에는 또한 대표자들이 동시대 사람들이 실제 세계에서 어떻게 기능하는지에 대한 이해를 개발할 수 있도록 과정과 관련된 조직에 대한 현장 방문이 포함됩니다.

이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되며, 직장에 복귀하는 즉시 습득한 지식과 기술을 적용하기 위한 실행 계획 연습이 이어집니다. 과정 완료 후 최대 6개월까지 행동 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원을 받을 수 있습니다.

의제

결과를 얻기 위한 계약 관리

• 계약자 성과 관리
• SLA 및 KPI
• 이해관계자 관리
• 목표 원가 계산 및 가치 공학

계약 문서의 협상 및 준비

• 계약 협상
• 계약서 작성
• 계약 관리를 위한 정리
• 복잡한 건설 계약 간소화

효과적인 계약 구조 계획 및 구현

• 불이행에 대한 계약 구제
• 계약 분쟁 관리
• 계약 해지
• 계약 커뮤니케이션을 용이하게 하는 IT 도구

사이트 방문

• 관련 기관의 산업 방문.
• 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
• 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.

코스 검토

• 주요 학습 목표 요약 및 요약
• 행동 계획

타겟 오디언스

이 과정은 다음에 적합합니다.

• 계약 엔지니어
• 계약 분석가
• 상업 고문
• 사내 법률 고문
• 회사 비서
• 구매팀원
• 일반 관리자
• 계약 관리를 담당하는 임원
• 계약 관리자
• 계약 조건을 잘 이해하고 적용할 수 있는 능력을 키우고 싶은 사람

학습 결과

이 과정을 마치면 다음을 이해하게 됩니다.

• 계약 및 계약자로부터 원하는 성과를 얻는 방법.
• 좋은 협상과 좋은 제도의 과정을 통해 계약에 도달하는 방법.
• 일이 잘못되거나, 계약 위반이 발생하거나, 분쟁이 발생할 때 해야 할 일.
• 계약의 지속 가능하고, 사회적이며, 환경적인 측면에서 무엇을 찾아야 하는지.
• 귀하의 분야에서 현대 작업 관행에 대한 실용적인 관점.
• 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현하는 방법.